剖析IT行业的创新规律,指导企业未来的创新实践
 
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      《孙子兵法》曰,“凡战者,以正合,以奇胜。……奇正之变,不可胜穷也。”全球统计显示,产品成功有三大核心要素:一是产品令人眼前一亮甚至耳目一新(以奇胜);二是胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜(以正合);三是L.T.E,即Leader、Team和企业Environment。
      
讲者中美职涯20年,18年如微软、科泰顶级企业的创新实践 + 2年闭关阅读总结思考 =“以奇胜”的《就这么做创新》的“创新地图” +“以正合”的《就这么做产品》的“产品兵法”。

课程大纲:
 

 

提纲
内容
Topic1
从PC子行业的发展历程看
创新的规律与方法

从空间、时间与战略的维度解读PC子行业史上苹果、IBM、康柏、AST、联想、戴尔、华硕等的各项创新

Topic2
创新地图鸟瞰—创新的方法体系

一剑开天六合统,
双手链地五洲融,
三修立人千里志,
创法图新万古雄。

天篇“一剑开天六合统”,从六个维度、从“创正确的新”的角度透视创新的趋势路向;地篇“双手链地五洲融”,从五大链条、从“正确地创新”的角度体察创新的具体方法;人篇“三修立人千里志”,阐述自外而内成为创新人才必须突破的五大技能、四大矛盾及内心自我的三重阻隔;最终“创法图新万古雄”,成就宏图伟业。

Topic3
软件/互联网/移动通讯子
行业的创新及其规律
从Office、搜索引擎、网游、SNS、手机等看软件、互联网、移动等子行业创新的规律、方法与成功套路
Topic4
产品成功的第二要素“以正合”
——“产品兵法”简介
产品兵法的十大流程:产品哲学、产品设计(行业流程、市场流程、设计流程)、产品实施(目标流程、组织流程、运营流程)、产品营销(国情式营销流程、专业式营销流程、第三方营销流程)
  测试管理从测试入手建立质量保证体系  
  项目管理有效驱动项目开发、管理过程  
  架构设计一线架构师全真案例  
  团队管理卓越软件研发团队管理领导实践  
  产品创新洞察产品管理实践,挖掘用户体验  
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软件测试团队管理与培养
 

高端软件研发管理人才 解决方案      下载
具备最佳管理实践应用的国际化人才战略

 



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