【分享概要】 - 分享跨国公司在中国新产品定义,规划管理与市场推广领域行之有效的的管理规范和成熟经验； - 介绍产品需求开放流程的关键流程和工具，以及在中国互联网，高科技企业的实践案例； - 展望企业创新的未来，开放式创新联盟和社交网络。 课程大纲：
产品概念设计的流程 市场洞察从问有趣的开放式问题开始 象客户一样思考 - 客户的一天‘全景拼图’ 客户需求的可视化，需求和技术的转换翻译 市场导向，理解客户心声——中国案例
创新和创收 – 创新的10种模式，创新地图 案例- 中国企业联盟创新 企业未来的创新 – 开放式，社交网络
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