微软产品开发组是如何管理需求评审、架构设计、开发交互这三个纬度的?
 

分享概要】
      从实际问题出发,注重解决软件项目中有关需求分析的现实问题,剖析需求挖掘和获取的实用技巧,形式上并不拘泥于各种理论图形表达法,分享能真正解决问题的经验,课程定位不仅仅是如何成为一名优秀的需求分析员,更重要的是分享如何通过需求管理提高项目的整体效率和产品定位,课程内容包括需求获取和需求分析的方法和技巧、需求应该细致到什么程度、对需求部门的管理,同时涉及需求和架构的配合、需求和测试的配合、以及需求对整体项目的驱动力。

目标收益】
      - 如何在客户无法说清的情况下获取和分析需求
      - 用户需求不断增加和变化,如何处理变更对项目的影响
      - 团队对设计目标的理解不一致
      - 需求分析过程同软件开发过程严重脱节
      - 无法有效的将从客户获取的信息转换成软件设计文档
      - 开发人员和需求分析人员互相不认可,无法形成有效的协作
      - 需求不明确,开发和测试很难开展



课程大纲:

 
 
提纲
内容
Topic1

需求和架构的配合

需求的分解需要结合整体设计架构并发进行,这一部分内容着重讨论需求与架构之间的相互影响和协调策略

Topic2
需求文档的规范及需求评
审的流程和技巧

如何确保需求内容达到公司可接受的程度;如何保证需求可以满足项目组的综合要求;如何处理需求阶段和开发阶段的衔接及相应标准

Topic3

需求和开发的交互

从需求的角度理解开发效率;从开发的角度理解需求分析;需求应该细致到什么程度对开发来说才具备可操作性

 

  测试管理从测试入手建立质量保证体系  
  项目管理有效驱动项目开发、管理过程  
  架构设计一线架构师全真案例  
  团队管理卓越软件研发团队管理领导实践  
  产品创新洞察产品管理实践,挖掘用户体验  
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软件测试团队管理与培养
 

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具备最佳管理实践应用的国际化人才战略

 



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