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我在大型科技公司HW的工作经历：研发系统的述职管理与指标设计
 
【分享概要】
      研发系统的绩效管理需要分层分级，而研发的指标设计一直是管理者大为头疼的问题。研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤其积极性？研发的KPI指标体系如何分解？如何进行量化和跟踪？如何处理好考核的结果与过程并重的特点？

课程大纲：
 

 
提纲
内容
Topic1

研发高层述职管理
- 述职管理常见的误区
- 述职报告该如何写？
- 同研发系统相关的KPI指标有哪些？
Topic2
研发中层与团队的绩效管理模式

- BSC概述
- 研发部门与项目组的定位
- KPI指标如何梳理
- 举例：某案例公司的指标设计
  测试管理：从测试入手建立质量保证体系  
  项目管理：有效驱动项目开发、管理过程  
  架构设计：一线架构师全真案例  
  团队管理：卓越软件研发团队管理领导实践  
  产品创新：洞察产品管理实践，挖掘用户体验  
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