谋定而后动-软件产品项目管理的第一堂课
 

分享概要】
      本课程将结合实例,讲解产品规划和设计阶段每一步中项目管理人员如何作为。本次课程包含多个需要学员参与的分组实践。
     

课程大纲:

 
主题
课题
内容

Topic1

规划阶段

- 项目管理者在规划阶段的职责
- 一切为了客户
- 典型用户
- SWOT
- 需求的细化:用户场景与基于场景的软件工程
- 愿景文档
- Feature划分、限定与One Page
- 开发方法学选择

Topic2

设计阶段

- 项目管理者在设计阶段的职责
- 头脑风暴
- 用户体验三原则
- 原型设计
- 可用性测试
- Spec

 

  测试管理从测试入手建立质量保证体系  
  项目管理有效驱动项目开发、管理过程  
  架构设计一线架构师全真案例  
  团队管理卓越软件研发团队管理领导实践  
  产品创新洞察产品管理实践,挖掘用户体验  
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软件测试团队管理与培养
 

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