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| 运用PMP管理精髓，构建团队管理制胜之道 |
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【分享概要】
不同行业的项目共同的沉淀结晶“PMP”，针对大家经历这么多年的项目、成功、苦恼、困惑、失败之后，大家建立了自己独有的项目管理观念也在工作中持续发挥巨大的作用，共同的分享和交流也变的越来越重要，同样的，对于PMP 而言，在中国这么多年，“落地”方式是否有所体现？项目管理的“圣经”在中国是否可以“完全照搬”，还是“修改”，一套理论是否能够解决所有的问题？
在面临落地的理论时候，PPT（People、Process、Tools）缺一不可，那么本次课程就针对PMP 项目的管理精髓之一项目团队管理中两个“必备要素”：范围和时间管理分享讲师的多年职业生涯中对于PMP 落地感悟和配合不同的工具来提升效率来展现您工作中熟悉和不熟悉的那一个方面。通过这次方法论和工具的展现想必在理论和工具运用上对您都有所触发。来针对中国的实际情况进行分享，从理论到工具，武装您的大脑，集中思考“PMP”如何“落地”。
课程大纲： |
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内容 |
Topic1 |
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- 关系因素
- 任务因素 |
Topic2 |
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Topic3 |
如何利用项目管理工具来量化
日常项目管理工具 |
- 一页纸项目经理
- 项目管理工具的合理应用与团队合作 |
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