阿里巴巴非常重视对员工的培养,多样化、系统化的培训体系和教学相长、不断提升的文化氛围,保证了每一位员工可以源源不断的获取工作中所需要的知识和技能,在公司的每个角落经常可以看到上司、下属如朋友般聚会般围坐在一起,谈管理、学技术、议时事、辨想法,年轻的心在碰撞中交流,创新的火花在互动中绽放。
 

阿里巴巴的培训体系分为三种类型,新员工的入职培训、在职员工的岗位技能培训和管理人员的管理技能培训。上课的形式分为:课堂、夜校、夜谈。

课堂 是知识体系相对完整、培训时间需要集中的课程,一般要求授课时间是在 7 个小时以上。
夜校 是针对管理人员上的课程,讲师一般都是公司的高层管理人员。
夜谈 是知识体系分散、以员工的兴趣爱好或者生活常识为主开设的课程。

新员工入职培训: 新员工在入职一个月以内参加脱产带薪培训,课程项目有公司发展、价值观、产品和组织架构介绍等。给新员工提供了深入了解阿里巴巴并适应阿里巴巴的机会。

岗位技能培训: 分为专业技能培训和通用技能培训。采用的授课形式是课堂和夜谈。除了开设职业生涯规划、外贸知识讲座、社交礼仪、目标设定等与日常工作相关的课程,也开设了一些以员工兴趣爱好或者生活常识为主的小课程比如摄影、音乐鉴赏、旅游、理财、网络购物等项目的讲座。这些形式多样,内容丰富的学习活动,真正把公司营造成一个随时可以学习,任何人都有机会发展的大学校。

管理人员培训分三个计划: 阿里巴巴管理技能计划( Alibaba management skill program )、阿里巴巴管理发展计划 (Alibaba management development program) 和阿里巴巴领导力发展计划 (Alibaba leadership development program) ,公司内部简称为 3A 课程。每个计划由 3-4 门核心课程组成,针对不同层级的管理人员进行系统培训和学习。每个项目都结合工作实际,进行课前的沟通调研、课后行动计划的执行,由业务主管、人力资源部和培训部共同打造管理人员的综合能力。
 
 
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